-有人说，精益管理就是减员增效；也有人说，精益管理就是节流降本；还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都是对精益管理的一方面理解。其实，精益管理应该覆盖更多的领域，可以帮助左贡干式变压器左贡干式变压器企业获得更多效果。其对象应该包括企业精益的全部，一方面是针对经营资源的改善，另一方面是针对经营结果的改善，再一方面是针对经营流程的改善。
工艺管理是左贡干式变压器左贡干式变压器厂家技术管理的组成部分，是左贡干式变压器左贡干式变压器厂家技术管理的核心，是体现企业的生产方针——实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量左贡干式变压器左贡干式变压器企业管理水平的标准之一。工艺管理是标准化工作在生产左贡干式变压器左贡干式变压器过程中执行效果有效的手段。
为持续提升产品品质，降低生产成本，提高企业效益，泽达大讲堂《不做差不多先生》于厂区办公楼二楼培训室展开，由左贡干式变压器左贡干式变压器精益项目标准化作业小组组员裴涛主讲，泽达副总经理、总经理、各部门主管、以及相关人员出席参加了本次培训课程。
“差之毫厘，谬以千里”，以一个生产的实际例子阐明“工艺是非常严谨的”开始本次培训课程，主要围绕左贡干式变压器左贡干式变压器工艺管理知识介绍，生产现场工艺管理以及工艺管理现状与改善三大方面展开。
细节决定成败。玉不琢，不成器。泽达工匠们为了追求作品的完美和，不惜花费大量的时间和精力，以孜孜不倦的态度，反复改进。“欲速则不达”，泽达工匠代表着一种坚定、踏实、精益求精的气质。精耕细作，才能基业长青。后主讲人倡议大家做人生的“工匠”，不做“差不多先生”。倾心打磨自己，精心雕刻自己。
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